受國家宏觀調(diào)控政策的影響以及行業(yè)自身內(nèi)在的變遷，目前我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨著行業(yè)性的大調(diào)整。那些嚴(yán)重依賴獲取稀缺資源而自身創(chuàng)造價值能力不足的房地產(chǎn)公司，將面臨嚴(yán)重的生存危機。房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢在必行，除了設(shè)法增強資金實力以外，更關(guān)鍵的是必須提高自己的專業(yè)能力及核心競爭能力，包括企業(yè)戰(zhàn)略的定位、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、公司品牌的創(chuàng)建。

　　房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功與否，不僅有賴于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的正確設(shè)計，還需要有強大的戰(zhàn)略執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力。轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵因素在于公司領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略意識，基于對房地產(chǎn)行業(yè)的深刻理解，準(zhǔn)確地判斷市場發(fā)展趨勢，前瞻性地預(yù)見行業(yè)未來發(fā)展動向。綜合我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展特點，提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型五個對策。

　　第一、以戰(zhàn)略預(yù)警機制為先導(dǎo)，建立戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的控制體系

　　房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項涉及到眾多要素的系統(tǒng)工程，其中管理體系的構(gòu)建是支撐房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型運作的基礎(chǔ)平臺。科學(xué)有效的制度、程序和系統(tǒng)可以引導(dǎo)決策和實踐沿著有利于戰(zhàn)略實施的方向進行，當(dāng)務(wù)之急就是盡快改變我國房地產(chǎn)公司落后的管理模式，進而建立起一套新的符合房地產(chǎn)市場規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)制度，努力促使房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的跨越。從房地產(chǎn)企業(yè)的運營現(xiàn)狀來看，支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理體系構(gòu)建的重點主要包括客戶關(guān)系管理(CRM)、風(fēng)險管理(RM)和知識管理(KM)等方面。

　　第二、以核心競爭力為根本，完成企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與調(diào)整

　　面對政策的調(diào)整和復(fù)雜多變的市場環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)必須對自身的資源能力進行客觀的分析，強化自己的核心競爭力，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，增大企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換能力。按照核心競爭力機制建構(gòu)的內(nèi)在邏輯，培育和提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)該注重以下一些要點：①在本質(zhì)內(nèi)涵上，重在服務(wù)，向廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。②在關(guān)鍵能力上，重在建立房地產(chǎn)企業(yè)暢通、有效的營銷渠道和良好的商業(yè)資信。③在構(gòu)成要素上，重點培育房地產(chǎn)公司營銷體制、市場網(wǎng)絡(luò)等各相關(guān)環(huán)節(jié)的能力，以及用人制度、分配機制、資產(chǎn)質(zhì)量等的優(yōu)劣狀況。

　　第三、以提高運營效率為目的，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　從組織的角度來看，未來的房地產(chǎn)企業(yè)必須善于尋找和管理聯(lián)盟伙伴，建筑設(shè)計公司、地產(chǎn)營銷機構(gòu)、建筑施工單位都有可能成為重要的伙伴，共同結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高運營效率和抵御市場風(fēng)險。在實施發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，房地產(chǎn)公司面臨的一項重要任務(wù)，就是盡快調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)。要最終實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，人才是根本保障。為應(yīng)對這種變化和要求：一要改革企業(yè)的人事制度，實行全員競聘上崗和競爭上崗。二要改革企業(yè)的分配制度，要加快薪酬制度改革，建立符合房地產(chǎn)市場要求的內(nèi)部薪酬體系和激勵機制。三要加快人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，采取積極穩(wěn)妥的分流措施。四要建立企業(yè)全員培訓(xùn)制度，在新的房地產(chǎn)市場形勢下，從制度化角度提升企業(yè)職能部門的作用。五要強化“以人為本”的理念，通過戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)重組，為各級員工搭建一個充分施展個人才華的舞臺，從而形成一個實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的良好人才環(huán)境。

　　第四、以建設(shè)適合的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍

　　在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，通過建設(shè)適合的企業(yè)文化，給企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)必須以企業(yè)的經(jīng)營活動為中心，為企業(yè)的經(jīng)營活動服務(wù)，不能割裂企業(yè)經(jīng)營與文化建設(shè)之間的關(guān)系。這就要求，房地產(chǎn)公司從精神層次上培育核心價值觀；從制度和行為層次上建立完善科學(xué)的管理制度、完善員工的行為規(guī)范；從物質(zhì)層次上形成企業(yè)形象的視覺識別系統(tǒng)，擯棄嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展不良思想。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該將以戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)重組為契機，通過核心價值觀的有效培植，形成具有時代特點、品牌意識、創(chuàng)新精神和強大內(nèi)部凝聚力的企業(yè)文化。具有強大內(nèi)部凝聚力的企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，是房地產(chǎn)企業(yè)持久發(fā)展的基礎(chǔ)。通過戰(zhàn)略咨詢和設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)權(quán)益最大化、客戶滿意度最大化、個人發(fā)展空間最大化。

　　第五、以名牌產(chǎn)品為載體，拓展企業(yè)的市場空間

　　房地產(chǎn)企業(yè)必須加強自身創(chuàng)造附加值的能力和專業(yè)化能力，包括各個細分功能的能力，比如產(chǎn)品設(shè)計、工程進度、質(zhì)量控制、成本管控和營銷策劃等諸多方面。與其它產(chǎn)業(yè)鏈相比，房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈前端有較多的環(huán)節(jié)。而在行業(yè)利潤分配上，幾乎是越靠近前端，越有強大的市場權(quán)力。為了實現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的擴張，提高品牌價值和企業(yè)影響，房地產(chǎn)公司需要實施積極的產(chǎn)品戰(zhàn)略與服務(wù)戰(zhàn)略。即以名牌產(chǎn)品為載體，拓展企業(yè)的市場空間。一個房地產(chǎn)企業(yè)如果沒有高附加值的產(chǎn)品，就不會走得很遠。一流的企業(yè)依托的是領(lǐng)先的產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，占領(lǐng)制高點，形成品牌壓力，不斷推出豐富多樣的產(chǎn)品種類。房地產(chǎn)公司在產(chǎn)品的定位上，可以類似于競爭對手；但在產(chǎn)品的功能和價格上，強調(diào)“超越”競爭對手。